Post by account_disabled on Apr 3, 2024 8:59:05 GMT
作者：雷纳尔多·加西亚
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仅仅将目标传递给员工并躲在办公室门后面是没有意义的。真正成功的管理者知道，要保证公司取得良好的业绩，需要做的远不止这些。
顺便说句，设定良好的目标是在市场上脱颖而出的组织与面临问题的组织的区别所在。
当我们谈论电话销售领域时，这个主题甚至更加重要，这就是为什么我们决定就这个主题发表篇特别的文章。在下面查看为您的团队设定有效销售目标所需了解的所有信息！
思考标准
毕竟，我如何设定团队的销售目标？在决定我们应该选择路径还是路径时，我应该牢记什么？有些管理者凭直觉回答这个问题，这显然不是最好的方式。理想的做法是牢记目标标准，在葡萄牙语中，这意味着聪明的目标。
是个缩写词，包含目标 委内瑞拉 Whatsapp 数据 中必须存在的所有元素。它需要具体、可衡量、可实现、相关且基于时间。
如果所有这些概念都存在于您的内部目标中，那么就意味着您走在正确的道路上。
定义绩效指标
如果你无法遵循目标，那么设定目标就没有意义。因此，对于公司设定的每个目标，必须有个具体的绩效指标来配合它。
基本上，指标的工作原理就像温度计样，可以帮助我们监控和测量某些活动的进度。
所有领域都有指标。例如，在销售领域，我们可以监控平均门票和转化率等。在财务方面，我们有盈利率、总收入等。重要的是要明确你在每个领域想要什么，并选择主要指标。
将你的存在标记为领导者
正如我们所看到的，经理躲在办公室后面的时代需要结束。作为真正的领导者，而不仅仅是老板，积极参与员工的日常事务至关重要。
不同之处在于，第个真正激励了员工，让每个人都朝着同个方向前进，而第二个只是占据了更高的层级位置。
积极参与专业人员的日常工作并提供准确的反馈非常重要，这才是真正专注于解决问题。这样，每个人都可以发展以实现企业家设定的目标。
依靠技术的支持
最后，使用技术来设定良好的目标，而不仅仅是跟踪目标，这点非常重要。原因？嗯，自动化使执行前面的所有步骤变得更加容易。
首先，正是通过之前的结果，我们可以检查我们所设定的目标是否具有目标的属性，而技术帮助我们不断地、实时地进行这种分析。
此外，现在可用的系统还为我们提供了指标，这对于我们向员工提供准确的反馈至关重要。毫无疑问，技术参与制定销售目标至关重要。